Naast zijn rol binnen Interim is Mohamed vicevoorzitter van de ondernemingsraad (OR). "Als vicevoorzitter draag ik bij aan de koers en de samenwerking binnen de OR. In een periode waarin de organisatie werkt aan het laten landen van de fusie, de executie van haar strategie en de groeiende impact van AI, werk ik aan vraagstukken op het gebied van governance, organisatieontwikkeling en strategische besluitvorming."
Op zoek naar een nieuwe uitdaging
Zijn loopbaan begon niet in de HR-tech, maar in de commerciële wereld. Mohamed vervulde verschillende rollen binnen sales en was later eindverantwoordelijk bij een kleinere organisatie in de uitzend- en detacheringsbranche. Op een punt was dat niet meer genoeg. "Ik was toe aan iets nieuws. Ik heb altijd affiniteit gehad met software en raakte steeds meer geïnteresseerd in de ontwikkelingen rondom AI."
Die interesse bracht hem bij Youforce. "Ik wilde mij verder ontwikkelen binnen de dienstverlening en vond de combinatie van software, mensen en klantgericht werken interessant."
Toen collega's uitvielen, ontstond er een gat, en dat vulde hij, zonder aanstelling of plan: gewoon instappen en het oppakken. Die instelling bleek zijn sterkste kaart. Hij groeide door tot eindverantwoordelijke voor de gehele Interim afdeling.
De afwisseling geeft hem energie. "De ene dag stuur ik de accountmanagers aan, de andere dag zit ik in optimalisatievraagstukken of bij medewerkers en teams. Dat maakt mijn werk erg leuk."
Bouwen aan medewerkers en processen
Wat Mohamed het meest heeft verrast bij Youforce? De betrokkenheid van zijn collega's. "Hoe graag medewerkers het hier goed willen doen. Ze werken echt met hun hart en willen alles doen voor de klant. Misschien merkt de klant dat niet altijd direct, maar ik zie hoeveel inzet en betrokkenheid er binnen de organisatie is."
Ook de samenwerking tussen teams vindt hij waardevol. "We weten elkaar goed te vinden en zijn bereid elkaar te helpen. Er is veel openheid en je kunt bij elkaar terecht als dat nodig is. Uiteindelijk werken we allemaal vanuit hetzelfde doel: doen wat goed is voor de klant én voor de organisatie."
Zijn eigen energie haalt Mohamed niet uit het resultaat alleen, maar uit de groei die eraan voorafgaat. "Ik vind het mooi om iets op te bouwen en te zien hoe medewerkers, teams of een organisatie daarin kunnen groeien." Cijfers doen er ook toe, dit is tenslotte een commerciële organisatie, maar bij Mohamed komen ze op de tweede plaats: eerst de ontwikkeling, dan volgt het resultaat vanzelf.
Verandering krijg je niet voor elkaar met een plan alleen, vindt hij. Medewerkers moeten de verandering zelf willen maken. "Ik vind het belangrijk om medewerkers mee te krijgen. Soms doe je dat door samen iets op te pakken, soms door één-op-één te kijken wat iemand nodig heeft om verder te komen." Voor Mohamed begint dat met goed luisteren. "Je kunt een mooie visie hebben, maar uiteindelijk moeten medewerkers zich daarin herkennen en er zelf mee aan de slag willen."
Kiezen waar het verschil zit
Met meerdere teams, disciplines en onderwerpen op zijn bord is scherp prioriteren geen kunstje, maar overlevingsstrategie. "Mijn agenda is eigenlijk altijd vol. Er komen voortdurend nieuwe onderwerpen en vragen bij. Daarom moet je heel bewust kijken wat nu echt belangrijk is en waar je het meeste verschil kunt maken."
Daar heeft hij een vaste manier van werken voor. "Ik werk zelf met een prioriteitenmatrix en bepaal daarmee wat voorrang krijgt, wat wordt ingepland en wat ik delegeer. Zo zet je niet alleen je eigen tijd, maar ook die van anderen optimaal in om de juiste doelen te behalen."
Energiek, doelgericht, menselijk — en altijd met humor
Zo omschrijven collega's Mohamed, en hij herkent zich daar helemaal in. "Ik ga graag snel en loop voorop in verandering. Maar bij belangrijke beslissingen neem ik juist de tijd om verschillende belangen goed af te wegen."
Voor hem is een open cultuur de basis van een goed team. "Ik geloof dat openheid het langst duurt. Ik vind het belangrijk dat medewerkers kunnen zeggen wat ze denken, ook als dat niet altijd positief is. Juist door open te zijn, kun je samen beter worden."
Die openheid is geen intentie, maar een gewoonte: iedere maand een teamdag, en regelmatig zelf even inchecken bij zijn mensen. "Ik wil dat medewerkers weten dat ze bij mij terechtkunnen als ze ergens mee zitten of ondersteuning nodig hebben. Ook als mijn agenda vol zit, maak ik daar ruimte voor."
Het wordt alleen maar leuker
Zou Mohamed iemand aanraden om bij Youforce te komen werken? Zonder twijfel.
"We zitten als organisatie middenin een grote verandering, die een paar jaar geleden is ingezet en nog steeds gaande is. Het wordt er wat mij betreft alleen maar leuker op."
Zijn advies aan nieuwe collega's: ga niet aan de zijlijn staan, maar leer de organisatie van binnenuit kennen. "Ontdek wie waarvoor verantwoordelijk is en bij wie je moet zijn als je iets gedaan wilt krijgen. Plan bewust een extra kop koffie met iemand en bouw een relatie op. Dat maakt je werk uiteindelijk niet alleen makkelijker, maar ook leuker."
"Dynamisch, menselijk en vooral groeikansen"
Vraag Mohamed om Youforce in twee woorden te omschrijven, en hij twijfelt niet: dynamisch en menselijk. Maar hij voegt er direct iets aan toe: de groeikansen, zowel verticaal als horizontaal. "Vanuit onze afdeling Interim komen de meeste interne doorstromers van het hele bedrijf. Er is dus altijd een groeipad."
Bij Youforce hoef je niet te weten waar je uitkomt om ergens te beginnen. Wie initiatief toont, krijgt de ruimte om door te groeien, dat is precies wat Mohamed overkwam.
Klik hier voor alle vacatures